劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什麼劉備死後，蜀國也日漸衰落?因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一個企業家這樣管理團隊，到最後肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死後，姜維北伐時，蜀之能征善戰的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化(做過山賊，歸順關羽)做先鋒。這就是「蜀中無大將，廖化作先鋒」的典故。之所以出現這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養年輕人。
從這裡面，我們可以看出一個管理者應該具備什麼才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關係協調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫「君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰」，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。
老闆累的四宗罪：
第一宗罪：不放心。
有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好幹部。有人歸因於80後90後。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。
在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業，不累才怪!「不放心」是老闆累的最大原因。
第二宗罪：不會用人。
不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，「我的地盤我做主」的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老闆選人首選「順不順眼、聽不聽話」，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?
否則誰肯為你賣力?「士為知己者死」不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!因為他是「能人」——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。這樣的企業，老闆不累才怪!
第三宗罪：不會授權。
很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。
多數人的經歷就是「一放(權)就亂、一收(權)就死」。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。
第四宗罪：不會分錢。
也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。
四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。箇中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。
我們知道，老闆們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老闆王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生!
難道老闆不累，就辦不好企業嗎?
非也，基業長青的企業告訴我們：老闆越輕鬆，企業越長久。老闆越輕鬆，企業發展越順利。因為老闆輕鬆，意味著員工努力。事事有人負責，老闆能不輕鬆嗎?
老闆要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統，擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴，讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。